Smart Onboarding
Správným výběrem manažera nábor nekončí.
První měsíce rozhodují o tom, zda nový člověk dokáže získat důvěru, převzít odpovědnost a začít přinášet výsledky, kvůli kterým jste ho do firmy přivedli.
Pomáhám firmám a jejich novým manažerům nastavit spolupráci tak, aby měli od začátku jasno v očekáváních, rolích, komunikaci i společných prioritách.
Jak spolupráce probíhá?
Poznání & očekávání
Začneme kontextem role, očekáváním firmy a situací, do které nový manažer přichází. Součástí je vytvoření Lumina Spark profilu nového manažera, případně také jeho přímého nadřízeného.
Lumina spark profil & interpretace
Profil společně s účastníky projdeme a převedeme do konkrétního pracovního kontextu.
Onboarding plán na míru
Na základě role, očekávání a získaných insightů vytvoříme konkrétní onboardingový plán. Nastavíme priority, očekávání, způsob spolupráce, komunikaci, míru autonomie a klíčové milníky prvních měsíců.
Follow-up & kalibrace
Podpora během zkušební doby
Během prvních měsíců se k nastavení vrátíme. Vyhodnotíme, co funguje, kde vznikají překážky a co je potřeba upravit, aby nový manažer i firma zůstali sladění.
Proč řešit onboarding klíčových lidí?
O 1/3 rychleji k plnému výkonu
Dobře integrovaní executives se podle výzkumu publikovaného v Harvard Business Review mohou dostat k plnému výkonu v o 1/3 rychleji.
U seniorních rolí případný neúspěch znamená výrazně víc než náklady na nový nábor. Firma ztrácí čas, důvěru týmu i měsíce, během kterých měl nový manažer přinášet očekávané výsledky.
A často problém není v nedostatku zkušeností nebo schopností nového manažera. Vznikne až po nástupu – kvůli nevyřčeným očekáváním, nejasnému mandátu, rozdílnému stylu komunikace nebo vzájemnému nepochopení.
Seniorní manažeři nepotřebují vodit za ruku. Potřebují ale co nejrychleji pochopit prostředí, do kterého vstupují a očekávání klíčových stakeholderů.
Dobře nastavený onboarding vytváří společný rámec dříve, než se z rozdílných očekávání stanou bariéry úspěchu.
Cílem je vytvořit podmínky pro úspěch.
Leadership Onboarding pomáhá sladit:
► očekávání od role a jejího úspěchu
► priority prvních měsíců
► přirozené preference a míru autonomie
► způsob spolupráce, komunikace a zpětné vazby
► čemu se ve spolupráci vyhnout
Součástí procesu je Lumina Spark, osobnostní profil, díky kterému dokážeme onboarding postavit na míru manažerům i prostředí firmy.
Díky tomu dokážeme už na začátku pojmenovat silné stránky, rozdílná očekávání i potenciální třecí plochy a vědomě s nimi pracovat.
Tyto výstupy následně převádíme do konkrétního onboardingového plánu a společného rámce pro prvních měsíce – tak, aby nový manažer mohl co nejrychleji převzít svou roli přinášet výsledky.
