Tuhle formu spolupráce volí firmy nejčastěji tehdy, když:

• pozice vzniká nově a není ještě jasně definovaná

• dochází ke změnám ve vedení, struktuře nebo strategii

• potřebují si ujasnit, koho vlastně hledají – a proč

• chtějí předejít budoucímu selhání náboru nebo špatnému napasování kandidáta

Co ode mě jako klient dostanete:

• Facilitovaný workshop nebo konzultaci – kde společně projdeme účel pozice, klíčové výsledky, vazby a očekávání

• Návrh profilu role – včetně kompetencí, osobnostního naladění, seniority a kulturního „fitu“

• Zmapování, zda pozice vůbec dává smysl ve stávající podobě – a kde jsou úzká místa

• Porovnání s trhem – jaká je dostupnost kandidátů, co je realistické a kde bude třeba dělat kompromisy

• Doporučení dalšího postupu – ať už pro interní nábor, outsourcing, nebo třeba vhodný marketingový koncept

​

Jak výstupy vypadají?

• Jasný a uchopitelný popis role – použitelný pro inzerát i interní účely

• Zpráva se souhrnem zjištění, návrhy řešení a doporučením

• Možnost navázat spoluprací – nebo si výběr řídit interně / jinak