Obsadit roli výrobního ředitele ve východních Čechách nebyl jednoduchý úkol – region není přeplněný špičkovými manažery a konkurence o ty správné lidi je velká. Proto jsem začala mapováním trhu a oslovením více než 80 potenciálních kandidátů. Z těchto kontaktů jsem vybrala 12 profilů k detailnímu rozhovoru a všechny navštívila osobně přímo v regionu. Vždycky říkám, že se nepotkávám s „kandidáty“, ale s lidmi. Moje schůzky jsou vedené tak, abych poznala kandidáta jako osobnost, pochopila jeho motivaci a zjistila, jak zapadne do prostředí, firemní kultury a adaptuje se na firemní výzvy. Společně s klientem jsme následně vedli tři kola pohovorů a vytvořili shortlist finalistů. Pozici jsme obsadili kandidátem, který splnil nejen profesní očekávání, ale hlavně uměl skvěle inspirovat podřízené a tím posunout celou firmu dál. Výsledek? Úspěšně obsazená strategická role během 8 týdnů od startu projektu.